Cadre Supérieur de Santé – CHHC

LES MISSIONS

 Le cadre supérieur de santé est l'adjoint de la directrice des soins. Il exerce sous l'autorité du directeur des soins de site et en lien avec le directeur délégué de site. À ce titre, il appuie la conduite de la politique de soins de l'établissement et peut représenter la Direction des soins selon les besoins et les thématiques abordées.

Il contribue, en collaboration étroite avec les responsables médicaux des services, à la définition, à la mise en œuvre et à l'évaluation de la politique de soins, en cohérence avec la politique de la coordination générale des soins de territoire.

Il garantit la cohérence des organisations paramédicales  dans son périmètre  et accompagne l'évolution des pratiques professionnelles dans une logique de qualité, sécurité, pertinence, continuité et efficience des soins, en déclinant sur le pôle MCO les orientations de la coordination générale des soins de territoire.

Il assure un rôle de coordination, d'animation et d'appui auprès des cadres de santé de son périmètre  et contribue à la déclinaison opérationnelle du projet médico-soignant.

RATTACHEMENT HIERARCHIQUE :

Coordonnatrice générale des soins des Hôpitaux de Corrèze

LIAISONS HERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES

Liaisons hiérarchiques

• Directeur des soins de site (autorité)

• Directeur délégué de site (lien fonctionnel étroit)

Liaisons fonctionnelles

• Coordination générale des soins de territoire

• Directions fonctionnelles

• Médecins chefs de service et médecins du pôle

• Professionnels des différentes filières du pôle

• Médecin de la santé au travail

• Cadres supérieurs de santé des autres pôles

• Responsable qualité

• Services transversaux : informatique, services techniques

• Équipes chargées de la formation et de l'hygiène

• Professionnels des réseaux de partenaires et des dispositifs externes

ACTIVITÉS PRINCIPALES

• Participer à la définition des orientations paramédicales des services, en cohérence avec la politique de la coordination générale des soins de territoire

• Décliner les orientations institutionnelles et territoriales au sein des unités.

• Veiller à la cohérence des organisations entre les différents services.

• Accompagner les évolutions d'activité et les transformations des parcours de soins.

• Identifier les dysfonctionnements organisationnels et proposer des actions correctives.

• Contribuer à l'harmonisation des pratiques lorsque celle-ci est pertinente.

• Favoriser la mutualisation des compétences et des expertises.

• Participer à l'élaboration et au suivi des projets des services.

• Appuyer la directrice des soins et le directeur des soins de site dans la conduite de la politique de soins.

Le CSS Manageur de l’encadrement

• Anime une dynamique managériale commune.

• Organise des temps réguliers de coordination avec les cadres.

• Accompagne les cadres dans leurs missions de management.

• Favorise le partage d’expériences et de pratiques.

• Soutient les cadres dans la gestion des situations complexes.

• Contribue à la professionnalisation de l’encadrement.

• Participe à l’évaluation et au développement des compétences managériales.

• Accompagne les changements organisationnels.

• Favorise la transversalité entre les équipes.

La cohérence managériale – la continuité des soins – la qualité de vie au travail – la gestion des compétences.

Le CSS veille à la Gestion des Ressources Humaines

• À l’analyse des besoins en compétences

• À l’anticipation des évolutions d’activité

• Au suivi des effectifs

• À la répartition des ressources entre secteurs

• À l’identification des tensions RH

• Au développement de la mobilité interne

• À l’intégration des nouveaux professionnels

• Au développement des compétences

• À la fidélisation des professionnels

Le CSS garantit le respect des droits des patients et éthiques

• Des droits fondamentaux des patients

• De la dignité

• De la confidentialité

• Du consentement

• De la liberté d’aller et venir dans le respect du cadre légal

• Des droits spécifiques des patients pris en charge sans consentement

Le CSS impulse et accompagne les projets et transformation des organisations

• La création ou l’évolution de structures

• La transformation des parcours

• Le développement de l’ambulatoire

• Les alternatives à l’hospitalisation

• Les projets de coopération territoriale

• Les projets de télésanté

• Les démarches d’amélioration des pratiques

• Les projets de développement des compétences

• Le suivi des rapports d’activité annuel (isolement et contention, PIRAMIG…)

Le CSS analyse, suit l’efficience et la pertinence des organisations

• L’adéquation entre activité et ressources

• La mutualisation lorsque celle-ci est pertinente

• La limitation des doublons organisationnels

• L’optimisation des parcours

• La recherche de solutions organisationnelles innovantes

• L’évaluation des impacts des changements

Le CSS permet la communication et l’animation du pôle

• Organise et anime des réunions de coordination

• Assure la circulation de l’information

• Facilite le dialogue entre les différents acteurs

• Participe aux réunions de services

• Contribue aux instances institutionnelles selon les délégations

• Représente la Direction des soins dans les groupes de travail qui lui sont confiés

Le CSS établit et développe les partenariats sur les territoires (Corrèze, ex-Limousin, et Nouvelle-Aquitaine)

• Les établissements sanitaires

• Les structures médico-sociales, sociales et judiciaires

• Les professionnels libéraux

• Les établissements scolaires

• Les collectivités et partenaires territoriaux

• Les associations d’usagers et de famille

SPECIFICITE DU POSTE

En l’absence du Coordonnateur Général des Soins, il peut être amené à représenter la Direction des Soins, au même titre que le CCS du pôle gériatrique, en fonction des besoins et des thématiques abordées.