Cadre Supérieur de Santé – Psychiatrie Adulte et Pédopsychiatrie

IDENTIFICATION DU POSTE

Cadre supérieur de santé – Psychiatrie adulte et Pédopsychiatrie CH BRIVE ET CH TULLE

• Périmètre d’exercice :
  Pôle inter-établissements couvrant les secteurs de Tulle et de Brive avec déplacements sur l’ensemble du périmètre du pôle selon les nécessités de service,

• Forfait cadre, selon les dispositions institutionnelles en vigueur.

Le cadre supérieur de santé contribue, sous l’autorité de la Direction des soins et en collaboration étroite avec le responsable médical du pôle et le Directeur référent santé mentale, à la définition, à la mise en œuvre et à l’évaluation de la politique de soins du pôle inter-établissements de psychiatrie adulte et de pédopsychiatrie.

Il garantit la cohérence des organisations paramédicales sur les différents sites et accompagne l’évolution des pratiques professionnelles dans une logique de qualité, sécurité, pertinence, continuité et efficience des soins.

Il assure un rôle de coordination, d’animation et d’appui auprès des cadres de santé et contribue à la déclinaison opérationnelle du projet médico-soignant et du projet de pôle.

Il contribue à garantir une approche commune des organisations de soins sur le périmètre Tulle–Brive, tout en tenant compte des spécificités de chaque établissement et des particularités de la psychiatrie adulte et de la pédopsychiatrie.

CADRE REGLEMENTAIRE :

Exercice de la fonction conforme au décret 2004-802 du 29/07/2004 relatif aux actes professionnels et à l’exercice de la profession d’infirmier et extrait du code de la santé publique.

Exercice de la fonction conforme à l’arrêté du 14 août 2002 modifiant l'arrêté du 18 août 1995 relatif au diplôme de cadre de santé.

ACTIVITÉS PRINCIPALES

• Porter en concertation avec le chef de pôle inter-établissement Brive/Tulle de Psychiatrie et le directeur référent santé mentale, la politique définie par la direction générale.

• Participer à la définition des orientations paramédicales du pôle

• Décliner les orientations institutionnelles au sein des unités et structures du pôle

• Veiller à la cohérence des organisations entre les différents sites

• Accompagner les évolutions d’activité et les transformations des parcours de soins

• Identifier les dysfonctionnements organisationnels et proposer des actions correctives

• Contribuer à l’harmonisation des pratiques lorsque celle-ci est pertinente

• Favoriser la mutualisation des compétences et des expertises

• Participer à l’élaboration et au suivi des projets du pôle

Le CSS Manageur de l’encadrement

• Anime une dynamique managériale commune.

• Organise des temps réguliers de coordination avec les cadres.

• Accompagne les cadres dans leurs missions de management.

• Favorise le partage d’expériences et de pratiques.

• Soutient les cadres dans la gestion des situations complexes.

• Contribue à la professionnalisation de l’encadrement.

• Participe à l’évaluation et au développement des compétences managériales.

• Accompagne les changements organisationnels.

• Favorise la transversalité entre les équipes et les sites.

La cohérence managériale – la continuité des soins – la qualité de vie au travail – la gestion des compétences.

Le CSS assure la Coordination inter-établissements

• Favorise une culture commune entre les équipes de Tulle et de Brive

• Identifie les complémentarités entre les deux établissements

• Facilite le partage des ressources et des compétences

• Favorise l’harmonisation des procédures et pratiques pertinentes

• Organise la circulation de l’information entre les sites

• Contribue à la continuité des parcours entre les établissements

• Accompagne les projets communs

• Participe à la recherche de solutions organisationnelles territoriales

Le CSS veille à la Gestion des Ressources Humaines

• À l’analyse des besoins en compétences

• À l’anticipation des évolutions d’activité

• Au suivi des effectifs

• À la répartition des ressources entre secteurs

• À l’identification des tensions RH

• Au développement de la mobilité interne

• À l’intégration des nouveaux professionnels

• Au développement des compétences

• À la fidélisation des professionnels

Le CSS garantit le respect des droits des patients et éthiques

• Des droits fondamentaux des patients

• De la dignité

• De la confidentialité

• Du consentement

• De la liberté d’aller et venir dans le respect du cadre légal

• Des droits spécifiques des patients pris en charge sans consentement

Le CSS impulse et accompagne les projets et transformation des organisations

• La création ou l’évolution de structures

• La transformation des parcours

• Le développement de l’ambulatoire

• Les alternatives à l’hospitalisation

• Les projets de coopération territoriale

• Les projets de télésanté

• Les démarches d’amélioration des pratiques

• Les projets de développement des compétences

• Le suivi des rapports d’activité annuel (isolement et contention, PIRAMIG…)

Le CSS analyse, suit l’efficience et la pertinence des organisations

• L’adéquation entre activité et ressources

• La mutualisation lorsque celle-ci est pertinente

• La limitation des doublons organisationnels

• L’optimisation des parcours

• La recherche de solutions organisationnelles innovantes

• L’évaluation des impacts des changements

Le CSS permet la communication et l’animation du pôle

• Organise et anime des réunions de coordination

• Assure la circulation de l’information

• Facilite le dialogue entre les différents acteurs

• Participe aux réunions de pôle

• Contribue aux instances institutionnelles selon les délégations

• Représente la Direction des soins dans les groupes de travail qui lui sont confiés

Le CSS établit et développe les partenariats sur les territoires (Corrèze, ex-Limousin, et Nouvelle-Aquitaine)

• Les établissements sanitaires

• Les structures médico-sociales, sociales et judiciaires

• Les professionnels libéraux

• Les dispositifs de santé mentale

• Les acteurs de l’enfance et de la protection de l’enfance

• Les établissements scolaires

• Les collectivités et partenaires territoriaux

• Les associations d’usagers et de famille