Une direction commune des hôpitaux de Corrèze regroupe les centres hospitaliers de Brive, Tulle, Ussel et Bort les orgues et les EHPAD du pays de Brive et d’Eygurande.
Les établissements sont membres du Groupement Hospitalier de Territoire du Limousin, dont l’établissement siège est le CHU de Limoges.
Les établissements de santé de la direction commune sont équipés de quatre blocs opératoires (21 salles), de 136 lits d’hospitalisation complète en chirurgie et de 50 places en chirurgie ambulatoire.
MISSIONS PRINCIPALES
Ce poste comprend deux missions principales :
L’encadrement des équipes du bloc opératoire du CH de Tulle,
L’ingénierie en programmation et organisation des blocs opératoires de la direction commune
ACTIVITES PRINCIPALES
Pour l’encadrement des équipes du bloc opératoire du CH de Tulle : en collaboration étroite avec le régulateur du bloc et le Cadre Supérieur de Santé du pôle de chirurgie
La programmation des interventions :
Ordonnancement des programmes opératoires dans les différentes spécialités,
Mise en adéquation des moyens humains et matériels au programme opératoire,
Collaboration avec les équipes chirurgicales et d’anesthésies,
Participation à la cellule de régulation et au conseil de bloc.
La régulation et le suivi du programme opératoire :
Le cadre de santé supervise la régulation journalière de l’activité opératoire en lien avec le régulateur de bloc,
Il veille à l’application des règles définies dans la charte de fonctionnement en collaboration avec le coordinateur du bloc et le cadre supérieur du pôle.
La gestion des ressources humaines :
L’animation et la fédération des équipes du bloc opératoire placées sous sa responsabilité,
L’évaluation des personnels et des entretiens individuels de formation,
La mise en œuvre des moyens de formation du personnel nouvellement affecté (accueil, bilan d’intégration, évaluation…).
L’organisation de la prise en charge globale du patient opéré (pré, per, post opératoire) :
Met en œuvre, contrôle et réajuste l’organisation des activités,
Participe à la rédaction des procédures et protocoles,
Harmonise les pratiques et les organisations,
Contrôle la mise en œuvre d’une hygiène rigoureuse dans les différents secteurs,
Veille à l’actualisation des connaissances de l’équipe paramédicale.
Pour l’ingénierie en programmation et organisation des blocs opératoires :
Le Cadre de Santé en ingénierie de programmation des blocs opératoires travaille en étroite collaboration avec le bureau du conseil territorial de bloc, la Coordination Générale de Soins, les directions des soins et l’ensemble des acteurs du bloc.
Son rôle est de définir, avec le bureau du conseil de bloc territorial, les actions à mener pour anticiper, optimiser la programmation et ses impacts sur le fonctionnement des blocs opératoires, en assurant le respect au quotidien de la charte du bloc.
Développement d’une approche transversale des activités des blocs opératoires :
Uniformiser les indicateurs de suivi de l’activité de bloc sur les quatre sites,
Modéliser un tableau de bord de suivi des indicateurs,
Proposer une revue périodique des résultats des indicateurs,
Réaliser une analyse de l’activité et du fonctionnement des blocs sous la forme de benchmark au sein du conseil de bloc territorial,
Formuler des actions d'amélioration des organisations et processus.
Développer une culture qualité au sein des blocs
Mettre en place un système d'identification et de déclaration des « évènements précurseurs » pour prévenir la survenue d'évènements plus graves,
Proposer une réflexion collective portant sur l'analyse des évènements indésirables au sein du conseil de bloc territorial en collaboration avec la coordination de la qualité et de la sécurité des soins,
Formuler des actions d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité au sein des blocs opératoires,
Alimenter le PAQSS.
Optimiser les ressources
Maximiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et logistiques, en s’appuyant sur l’autodiagnostic qualitatif des blocs opératoires,
Mettre en place une planification à l'activité du bloc opératoire,
Mettre en place un tableau de bord de suivi des ressources humaines (rapport ETPR/ETPB),
Gérer la synchronisation des temps médicaux et non médicaux dans une perspective de performance.
Déploiement d’une approche stratégique
Proposer une stratégie de développement des activités de bloc en partenariat avec les différents acteurs et la Direction,
Eclairer la prise de décisions stratégiques sur les activités du bloc (ex : réactualisation de la planification, projet architectural, …)
CONNAISSANCES PARTICULIERES REQUISES / PREVUES :
Connaissance de l’organisation hospitalière et des blocs opératoires.
COMPETENCES PROFESSIONNELLES REQUISES / PREVUES :
Capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires,
Faire preuve de leadership,
Capacité de négociation.
MANIERE DE SERVIR ET QUALITES RELATIONNELLES
Capacité d’intégration : Ouverture d’esprit, curiosité intellectuelle, esprit d’initiative, entraide professionnelle, disponibilité, implication professionnelle ;
Attitude relationnelle au travail : Ethique professionnelle, attitude constructive, confiance en soi, écoute empathique, communication au sein de l’équipe ;
Adaptation au poste de travail : Capacités à s’organiser, à réajuster, à progresser, respect des consignes de travail, du secret professionnel, devoir de réserve et de discrétion professionnelle, respect des horaires, de la tenue professionnelle.